1. 経営コンサルティング事業
サービス概要
経営戦略立案、事業再構築、新規事業開発、財務・資本戦略など、経営全般に関わる課題に対し、課題抽出から実行支援までを一気通貫で行います。
成功事例
・製造業：売上が横ばいであった中堅製造業に対し、主力製品の収益構造を可視化。新たな成長事業へのリソース再配分を行い、2年で営業利益を22%アップ。
導入プロセス
- 経営状況ヒアリング
- 財務・事業環境の分析
- 課題抽出と優先順位付け
- 戦略立案（中期経営計画など）
- 実行支援（KPI設定、進捗管理）
- 定期レビューと改善提案
2. 業務改善コンサルティング事業
サービス概要
業務プロセスの可視化・再設計、ITツール導入、ペーパーレス化、業務の自動化（RPA導入）など、現場の生産性向上とコスト削減を支援します。
成功事例
・物流会社：受発注・在庫管理のプロセスを自動化し、事務作業時間を34%削減、人的ミスの発生率も64%低下。
導入プロセス
- 業務フローの現状把握（ヒアリング＋観察）
- 課題の特定と定量分析（時間、コスト、品質）
- 改善策の立案（業務再設計・ツール選定）
- パイロット導入・検証
- 全体導入と運用マニュアル整備
- 定着化と継続的改善支援
3. 組織・人事コンサルティング事業
サービス概要
人事制度改革、組織設計、人材育成プログラム構築、リーダーシップ強化、カルチャー変革など、人と組織の課題に向き合います。
成功事例
・IT企業：年功序列型から成果主義人事制度に移行し、社員の目標意識とエンゲージメントが向上。離職率が28%→11%に改善。
導入プロセス
- 組織診断・人事制度の現状把握
- 経営戦略との整合性チェック
- 新制度・組織設計の立案
- 評価・報酬体系の再設計
- 社内説明会・運用マニュアル作成
- 導入・運用支援、フィードバック対応
4. M&A・事業承継コンサルティング
サービス概要
M&A戦略立案、案件探索、バリュエーション、DD支援、クロージング、PMIまでを一貫支援。事業承継においては後継者育成や信託・株式移転などにも対応します。
成功事例
・サービス業：後継者不在だったオーナー企業の株式譲渡を支援。友好的M&Aにより社員の雇用と文化を守りながら、グループ全体でのシナジー効果を創出。
導入プロセス
- 経営者ヒアリング・譲渡意向確認
- 戦略的M&A or 承継方針の設計
- 案件マッチング・候補先選定
- 財務・法務DD支援
- 契約締結・クロージング支援
- 統合後の運営（PMI）支援
5. 海外進出支援コンサルティング
サービス概要
市場調査、進出戦略策定、現地法人設立、ライセンス取得、現地パートナー紹介、販路開拓など、グローバル展開の初期フェーズから現地定着までを支援します。
成功事例
・食品メーカー：中国市場への進出支援。現地の消費者調査を踏まえた商品開発と販売戦略を提案し、初年度黒字化に成功。
導入プロセス
- 対象国・地域の選定と市場調査
- 現地ニーズ分析と戦略策定
- 現地法人設立・許認可取得
- サプライチェーン・販売網の構築
- 人材採用・教育支援
- 運用体制の整備とモニタリング
6. DX推進コンサルティング
サービス概要
業務のデジタル化、データ利活用戦略の構築、ITインフラの最適化、クラウド移行、AI・IoT導入支援など、企業の変革を技術と仕組みの両面から推進します。
成功事例
・建設業：紙ベースの進捗管理をクラウドアプリに移行。プロジェクト管理効率が大幅に向上し、工程遅延の発生率が40%以上削減。
導入プロセス
- DX現状診断・ギャップ分析
- DXビジョン・ロードマップ策定
- ツール選定・導入設計
- システム導入・既存業務との統合
- 社内研修・運用設計支援
- 効果測定と改善提案